NOMADE

De foto’s op deze website zijn gemaakt in noord-west China, nabij de grens met Kazachstan.

Een uitgestrekt berggebied waar nomaden in joerts wonen en rondtrekken met hun wilde paarden. Paarden die wereldwijd bekend staan om hun kwaliteit.

En een regio waar een Van der Aart de Chinezen adviseert hoe bloembollen te telen. Bloembollen die van de wereldwijd bekende Hollandse kwaliteit moeten gaan worden.

Zelfverzekerd zijn van wat je kent en overtuigd zijn van wat je kunt en dat inzetten waar hoge kwaliteit met een simpele aanpak gevraagd wordt, dat is waar NOMADE voor staat.

Mijn naam is Gijsbert van der Aart. Ik heb meer dan 20 jaar ervaring met zowel financial risk als non-financial risk management en ben ruim 10 jaar verantwoordelijk geweest voor risicomanagement van een groep van vastgoedbedrijven met een grote Nederlandse bank als aandeelhouder.

Nu ben ik zelfstandig risicomanagement adviseur.

De hoge standaard van risicomanagement van een top-tier bank
is wat ik ken.

Effectief en pragmatisch implementeren van die hoge standaard
is wat ik kan.

Ondernemen is risico’s nemen. Zonder risico geen rendement. Maar hoe identificeer je risico’s, hoe meet je ze, hoe rapporteer je ze? En hoe zorg je ervoor dat iedereen zich bewust is van risico’s, risico’s bewust accepteert en weet bij welk niveau risico’s niet meer acceptabel zijn…?

NOMADE Risk Management weet wat er nodig is om een risicomanagementraamwerk te bouwen, te onderhouden en effectief te maken. Van het identificeren en beoordelen van risico’s, via kwantificering en rapportage, naar de vastlegging van de ‘risk appetite’ (een formeel document waarin is vastgelegd tot welk niveau elk risico nog net wordt geaccepteerd). Het gebruiken van het risk appetite statement bij het vaststellen van de strategie en het bijsturen van het risicoprofiel van de onderneming of van een portefeuille is waar de volwassenheid van het risicomanagementraamwerk zich bewijst.

Risicomanagement is stakeholder management. Zonder open communicatie en vertrouwen krijgt Risicomanagement niet te horen wat er speelt in de organisatie en krijgt de organisatie geen correct beeld van Risicomanagement aangereikt over de ontwikkeling van risico’s die strategische doelstellingen van de organisatie bedreigen.

En het vervelende van slecht geïnformeerd zijn over risico’s is dat niet alleen de ontvanger daar last van heeft, maar het hele bedrijf…

NOMADE Risk Management is bedreven in stakeholder management; visie op wat je moet willen weten over risico’s en wie de benodigde informatie heeft en overtuigingskracht om de medewerking te verkrijgen voor het ophalen van die informatie. 

Ik hou van bouwen, in elk opzicht.
Van opbouwen, ook als er eerst afgebroken moet worden.
Van veranderen, maar alleen als het er echt beter van wordt.
Van vernieuwen, maar niet na eerst het oude op waarde te schatten.
Van tradities, maar zonder dat ze traditioneel zijn.

Ik hou vooral van het aanpakken dat nodig is om te bouwen, te verbouwen, te verbeteren.
Van het doen dat hoort bij het denken.
Van ontwerpen en dan uitvoeren.
Een mening hebben, maar ook opgestroopte mouwen.
Verbaasd zijn over wat er goed of slecht gaat en daar ook consequenties aan verbinden.
Niet alleen roepen, maar ook doen.

Ik hou van beter maken, altijd en overal.
Kritisch zijn op alles, ook op mezelf.

Daarom hou ik van risico’s managen, omdat alles er beter van wordt.
Betere processen, betere producten, betere beheersing, beter inzicht, betere verwachtingen, betere besluiten en als dat allemaal lukt: trotsere medewerkers en blijere klanten…

Ik heb overtuigingskracht, implementatiedrift, doorzettingsvermogen.
Ik heb de capaciteit om mensen te verbinden, ook aan mijzelf.
Blaren op mijn tong, eelt op mijn handen, maar altijd met een lach.
Een creatieve denker, met humor en modder aan zijn schoenen
(alleen de modder, niet de humor).